martes, 20 de abril de 2010
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El plan maestro de producción se utiliza para planificar partes o productos que tienen una gran influencia en los beneficios de la empresa o que asumen recursos críticos y que, por tanto, deben planificarse con especial atención.
2 comentarios:
Coincidimos en el porque son importantes los pronósticos en la administracion de la producción y las operaciones.
Bien desarrollado este tema y sobre todo llamativo ;)
Otro punto interesante y novedoso es la importansia que tiene en las distintas áreas de la organización como son finanzas, mercadotecnia, producción.
Muy interesante y enrriquecedor!!!
hola!!
Es muy interesante la informacion con la que cuentan como ya sabemos hay distintos metodos tanto culitativos como cuantitativos para calcular los pronosticos, nos gustaria agregarle es un poco de informacion sobre ello:
Las técnicas de pronóstico (utilizando el término pronóstico en su sentido más amplio) se pueden dividir en dos categorías: cualitativas y cuantitativas.
Las primeras, que pueden hacer uso de números, utilizan una metodología que no es matemática.
Las técnicas cualitativas se sustentan en el criterio, la intuición y la evaluación subjetiva.
Entre las técnicas principales dentro de esta categoría están:
La investigación de mercado (encuestas),
Delphi (consenso de panel),
Analogía histórica y
Estimados de la administración (adivinación).
En la tecnología de la APICS, todas estas técnicas representan predicciones más que pronósticos en sentido estricto.
La otra clase de técnicas, las cuantitativas, se pueden dividir en intrínsecas y extrínsecas.
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